[ПОЛИТИКА] [РЕГИОН] в фокусе [ЭНЕРГО] блок [ЭНЕРГИЯ] стиля [КОМПАНИЯ] [ОБЩЕСТВО]
 
Поиск по сайту:
 
Панель управления
     
   
  • Деловой журнал для руководителей энергетической промышленности
    №1-2
    янв.-февр.
    2010
  • Деловой журнал для руководителей энергетической промышленности
    №3(31)
    март
    2010
  • Деловой журнал для руководителей энергетической промышленности
    №4(32)
    апрель
    2010
  • Деловой журнал для руководителей энергетической промышленности
    №5(33)
    май
    2010
  • Деловой журнал для руководителей энергетической промышленности
    №6(34)
    июнь
    2010
  • Деловой журнал для руководителей энергетической промышленности
    №7-8
    июль-авг.
    2010
  • Деловой журнал для руководителей энергетической промышленности
    №9(37)
    сентябрь
    2010
  • Деловой журнал для руководителей энергетической промышленности
    №10(38)
    октябрь
    2010
  • Деловой журнал для руководителей энергетической промышленности
    №11(39)
    ноябрь
    2010
  • Деловой журнал для руководителей энергетической промышленности
    №12(40)
    декабрь
    2010
  • Деловой журнал для руководителей энергетической промышленности
    №1-2
    янв.-февр.
    2011
  • Деловой журнал для руководителей энергетической промышленности
    №3(43)
    март
    2011
  • Деловой журнал для руководителей энергетической промышленности
    №4(44)
    апрель
    2011
  • Деловой журнал для руководителей энергетической промышленности
    №5(45)
    май
    2011
  • Деловой журнал для руководителей энергетической промышленности
    №6(46)
    июнь
    2011
  • Деловой журнал для руководителей энергетической промышленности
    №7-8
    июль-авг.
    2011
  • Деловой журнал для руководителей энергетической промышленности
    №9(49)
    сентябрь
    2011
  • Деловой журнал для руководителей энергетической промышленности
    №10(50)
    октябрь
    2011
  • Деловой журнал для руководителей энергетической промышленности
    №11(51)
    ноябрь
    2011
  • Деловой журнал для руководителей энергетической промышленности
    №12(52)
    декабрь
    2011
  • Деловой ежемесячный журнал
    №1-2
    янв-февр
    2012
  • Деловой ежемесячный журнал
    №3(55)
    март
    2012
  • Деловой ежемесячный журнал
    №4(56)
    апрель
    2012
  • Деловой ежемесячный журнал
    №5(57)
    май
    2012
  • Деловой ежемесячный журнал
    №6(56)
    июнь
    2012
  • Деловой ежемесячный журнал
    №7-8(59-60)
    июль-авг.
    2012
  • Деловой ежемесячный журнал
    №9(61)
    сентябрь
    2012
  • Деловой ежемесячный журнал
    №10(62)
    октябрь
    2012
  • Деловой ежемесячный журнал
    №11(63)
    ноябрь
    2012
  • Деловой ежемесячный журнал
    №12(64)
    декабрь
    2012
  • Деловой ежемесячный журнал
    №1-2(65-66)
    янв-февр
    2013
  • Деловой ежемесячный журнал
    №3(67)
    март
    2013
  • Деловой ежемесячный журнал
    №4(68)
    апрель
    2013
  • Деловой ежемесячный журнал
    №5(69)
    май
    2013
  • Деловой ежемесячный журнал
    №6(70)
    июнь
    2013
  • Деловой ежемесячный журнал
    №7-8(71-72)
    июль-авг.
    2013
•   Энергополис » 2013 » ЭКОНОМИКА ПО РАСЧЕТУ  
 

 
 




ЭКОНОМИКА ПО РАСЧЕТУ
Раздел: 2013, Май, [Политика] энергетики
 

Экономические прорывы не рождаются из хаоса. Это продукт сложного государственного планирования. Из него должно быть ясно, в каких направлениях стране следует двигать свою экономику и каким образом. Подчеркиваю: государственного. Потому что наивно думать, будто либерализм в духе laissez-faire способен запустить в современной России глубокие модернизационные процессы, в которых нуждается страна.

 

В России с целеполаганием большие, огромные проблемы. Мы движемся в тумане, не понимая, где находимся и куда хотим попасть. Интересно, что еще четверть века назад у страны такое видение было и был понятный алгоритм его расчетов.

 

Прошу ни в коем случае не искать в моих словах ностальгического подтекста – и в мыслях нет защищать командную экономику и уж тем более коммунистическую идеологию. Однако я отдаю должное здравому смыслу и строгой методологии, на которых строились планы модернизации народного хозяйства.

 

Я знаю это по личному опыту, поскольку жил и работал еще в Союзе. В те времена в стране существовала комплексная программа научно-технического прогресса с двадцатилетним горизонтом. Какие изменения должны происходить в отраслевой структуре, учитывая тренды и новейший международный опыт (притом что о кооперации с идеологическими противниками в экономике тогда речи не шло, расчет был только на собственные силы)? Программа обстоятельно отвечала на этот вопрос.

 

Каждая отрасль промышленности и вся экономика страны в целом намечали переход от одного технологического уклада к другому. Все было изложено и разложено в 80 томах программы. В каждом из них был подробный анализ лучших иностранных примеров – или, в переводе на язык современного бизнеса, бенчмаркинг: по какому пути пошла Америка, а по какому Германия, Великобритания, Франция? Наши собственные сценарии – какие из них более реалистичны, какие менее? Где мы имеем шансы совершить прорыв, а где возможна только эволюция?

 

Программа задавала целевые показатели. Цифры утверждались Государственным комитетом по науке и технике, после чего передавались в Госплан. Этим ключевым институтом, ответственным за инвестиционное развитие, создавалась генеральная схема размещения производительных сил – в перспективе 15 лет. Схема увязывала конкретные задачи модернизации – разработки, строительства, демонтажа, переноса – с пространством, пытаясь их сбалансировать.

 

Кстати, ни одна стройка сметной стоимостью свыше 3 млн. советских рублей – это по нынешним временам, если очень грубо, 50 млн. долларов – не могла быть начата без предварительного включения в схему. Строите животноводческий комплекс? Замечательно, только учтите, что рядом с вами должна быть кормовая база, продуманы вывоз и переработка отходов. Территориально-отраслевая логика учитывала различные факторы: население, близость природных ресурсов, наличие инфраструктуры, логистику. Далее разрабатывались основные направления социально-экономического развития – проще говоря, десятилетние прогнозы, которые, в свою очередь, оформлялись в виде пятилетних планов.

 

Это была большая работа, где все очень дотошно просчитывалось и тщательно взвешивалось. К слову, в Китае откровенно признают, что использовали советский опыт стратегического планирования в своих собственных расчетах. Критерии были ясными и объективными – и с этой точки зрения не важно, плановая на дворе экономика или рыночная.

 

Встает вопрос: можно ли сейчас разрабатывать подобные программы и кто бы мог их утверждать? Частный бизнес?

 

Производственная инфраструктура нуждается в капитальном обновлении, а в некоторых случаях и в создании с нуля. Но я не вижу инвесторов, готовых или способных этим системно заниматься. Разумеется, государство не должно принимать решения за рынок, но его святая обязанность – укреплять экономику. Определение перспективных отраслей, стратегическое планирование – все это вопросы фундаментальной государственной важности. И я считаю, что нашему руководству, если оно вообще озабочено местом страны на карте, следует их решать.

 

Такую работу можно было бы заказать Российской академии наук, Министерству образования и науки либо правительственному агентству вроде Агентства стратегических инициатив. А возможно, всем сразу при условии координации усилий. Это как раз не проблема – проблема в другом. Нынешняя власть не нуждается в долгосрочном видении и не задается вопросом, какую экономику мы хотим в итоге построить. Пока не получим ответа, перспективы наши незавидные.

  • 0
 (голосов: 0)


Добавь ссылку в БЛОГ или отправь другу:  добавить ссылку в блог
 




Информация
Посетители, находящиеся в группе Гости, не могут оставлять комментарии в данной новости.
Навигация
 
Текущий номер

Энергополис №7-8(71-72)
июль-август 2013


Наш Опрос
 

Да, нужно хоть как-то бороться
Нет, с этим бесполезно бороться
Нет, это зависит от менталитета


Популярное
 
Архив новостей
 
Август 2013 (1)
Июнь 2013 (9)
Май 2013 (51)
Апрель 2013 (50)
Март 2013 (32)
Февраль 2013 (42)
Связь с редакцией
 

(495)663-88-61

Наши друзья
 

Общероссийская газета ЭНЕРГЕТИКА


Информационно-аналитический портал энергетической отрасли России





Практическая помощь в решении проблем по охране труда


Портал об энергосбережении и повышении энергетической эффективности


Системный оператор единой энергетической системы России


Практическая помощь в решении проблем по охране труда


«РУСГИДРО»


Портал об энергосбережении и повышении энергетической эффективности


Focus Communication


НП «Совет рынка»


Холдинг МРСК


ОАО «Объединенная энергосбытовая компания»


ОАО «Мосэнергосбыт»


«Фонд Юрия Розума»


«Открытый клуб»


«Электрификация»

 
 
 
 
 
 
 
Интересное
XML error in File: http://ieport.ru/feed

XML error: SYSTEM or PUBLIC, the URI is missing at line 1

 
Главная страница   |   Регистрация   |   Добавить новость   |   Новое на сайте   |  
COPYRIGHT © 2010 МедиаЦентр All Rights Reserved.
 
   
 

Вы можете отметить интересные вам фрагменты текста, которые будут доступны по уникальной ссылке в адресной строке браузера.